Компромис и сарадња: стратегије за решавање сукоба

Сарађујте или направите компромис у решавању сукоба

Компромис и сарадња су технике решавања сукоба. Обе су стратегије оријентисане ка циљу, уместо тактике усмерене на лични дневни ред. Коришћење ове две стратегије може решити сукоб и побољшати односе. Укључени људи могу кренути напред из сукоба и стећи историју успешних интеракција.

Учење да изграђује навике рада са другима уместо супротстављено може револуционирати личне и професионалне односе. Стрес због сукоба с другима може се смањити и довести до угоднијих интеракција с другима.

Карактеристике компромиса и сарадње

	Компромис	Сарадња
Предности	Брзо, једноставно, поштено, лако	Креативни, кооперативни, стварање консензуса
Ограничења	Одлази са партија делимично задовољан. Обе стране морају бити флексибилне. Не ради са сложеним сукобима.	Одузима пуно времена. Све стране морају бити активне и дати свој допринос.
С ким да га користи	Било ко	Само са људима који имају лични улог и радни однос

Ово су неке од карактеристика компромиса и сарадње. Свака техника решавања сукоба вредна је у одређеним ситуацијама.

Кораци за решавање сукоба

У конфликтној ситуацији, једноставно неслагање може лако створити од људи сложене противнике. Следите ове кораке да бисте идентификовали проблем и радили на његовом решавању. Радите на томе да прво разумете циљеве, вредности и уверења једни других.

Ево корака које треба предузети када дође до сукоба да би се постигло решење:

Утврдите сукоб. Понекад извор сукоба није очигледно. Обавезно разумите ставове обе укључене стране тако што ћете оставити време да разговарате о томе шта свака особа жели. Питајте и наизменично одговарајте.
Утврдите ко је умешан у сукоб. Не укључују друге који не морају да буду укључени, али побрините се да сви који то требају буду укључени. Једини изузетак је укључивање непристрасног посредника када је то потребно.
Размишљање о могућим решењима. Направите једноставну листу свих идеја које свако може да идентификује. Узмите времена и запишите свако заједно. Немојте доносити никакве судове о било којој од идеја док сви не буду имали прилику да дају свој допринос.
Поредајте решења по редоследу. Рангирање значи стављање сваког решења у ред по жељи. То се може урадити заједно или одвојено. Ако се решења рангирају заједно, припазите да нико не манипулише другим према одређеном решењу.
Одлучите се за решење. Донесите одлуку која задовољава све укључене. Ово ће вам требати мало креативности и флексибилности. Ако резолуција није идентификована, вратите се идејама како бисте прочистили могућа решења. Ако се не могу пронаћи нова могућа решења, потражите компромис.
Прегледајте своје решење. Уверите се да решење за које су сви одлучили да добро ради. Такође се побрините да свака особа доприноси оном делу за који се сложила.
Компромис ако је потребно. Преговарајте о решењу које укључује обе стране које се одричу дела онога што свака жели. Ово би требао бити најправеднији састанак у средини.

На одлуку о компромису или сарадњи са другима може утицати неколико фактора, укључујући и то колико је времена на располагању за комуникацију. Обе стратегије могу се догодити брзо уз довољно праксе, али се компромис обично може постићи брже.

Не одустајте од везе

Слажем се да се никада не слажем'

Уобичајена изрека коју људи обично користе у сукобу је: „Договоримо се да се не слажемо“. Ово је у реду ако се не слажете око нечега што није битно, као што је најбољи бејзбол играч свих времена. Нажалост, слагање са неслагањем не функционише у важним одлукама као што су два родитеља која се не слажу око ударања свог детета.

Не прибегавајте лењим поправкама и клишејима и не одустајте од тешких проблема са другима. Када се људи сложе да се не слажу, пропустили су прилику за раст односа који пружају компромиси и сарадња.

Зашто компромис или сарадња?

Уметници сарађују на пројектима који производе нека од њихових највећих дела. Примери су Леннон и МцЦартнеи, Сантана и сви, путер од кикирикија и желе. Циљ сарадње је да се свакој особи дода нешто вредно. Сарадња се дешава када се створи нешто веће од онога што свака особа може да понуди посебно. С друге стране, компромис се обично завршава поделом нечега, флексибилношћу или сменом. Компромис је веома користан за стављање односа испред питања када је време ограничено.

Ово за оно

Компромис се односи на одрицање од нечега да би се неко други одрекао нечега.

Шта је компромис?

Компромис је одлично средство за решавање краткорочних сукоба са другима, али испитајмо резултат компромиса у вези. Када двоје или више људи направе компромис, они кажу да се не слажу око својих циљева, вредности или уверења. Штавише, свака особа мора бити спремна да „да“ мало да би добила оно што жели. То можете учинити код продавца аутомобила. 'Узећу 500 долара ако купите сада и платите готовину.' За компромис вам није потребан близак однос, већ само разумевање онога што друга особа жели.

Карактеристике компромиса

Укључене стране се морају одрећи мало онога што желе.
Компромитовани појединци не требају делити вредности, уверења или циљеве. Не требају имати блиске односе.
Компромис се може брзо искористити, али свака особа мора да саопшти оно што је најважније у ситуацији.
Компромитовање укључује идентификовање решења које се среће у „средини“

Шта је сарадња?

Сарадња се дешава између људи са заједничким циљевима, вредностима или уверењима. Све је у томе шта свака особа може да допринесе у већим напорима. Сарадња је оријентисана на тим. Сарадња се односи на добар радни однос који је ценио разлике у другима. Вебстер је на мрежи дефиниција за сарадњу је: „радити заједно са другима или заједно, посебно у интелектуалном подухвату“.

Добар пример сарадње је оно што музички уметници раде. Један уметник можда сјајно свира на гитарским удицама и соло, али такође може бити и лош текстописац и певач. Тада би други уметник могао имати супротне особине, стварајући одличну прилику за сарадњу. Свака особа се може разликовати у способностима и снагама, али може заједно радити на стварању невероватне песме у којој ће многи људи уживати.

Четири смернице за употребу током сарадње:

Сарадња обично траје дуже од угрожавања: Сарадња подразумева разумевање снага и интереса сваке особе које обично превазилазе оно што је укључено у сукоб.
Сви морају бити укључени: Сарадња мора узети у обзир све ставове оних који су укључени у одлуку. Чак и ако мислите да је бака паметна, изоставите је ако није директно укључена. Направите списак укључених и укључите их.
Цените разлике: Искористите различитост и разлике видите као предност. Ово се своди на став и перспективу. Ако морате, на сарадњу са другима можете гледати као на начин за постизање личног раста.
Нико се не предаје, али сви дају свој допринос: Пре доношења одлука, пружите свакој особи прилику да да свој допринос. Понекад креативне идеје потичу из ових процеса, па размишљајте изван оквира. Покушајте да избегнете гласање или прављење компромиса у овом тренутку, због чега се неки осећају изостављено. Користите податке свих извора да бисте пронашли могућа решења и будите флексибилни. Не осећајте притисак да брзо донесете одлуку.
Уверите се да су сви задовољни: Одлучите се за решење које сви одобравају. Прегледајте и модификујте решења док сви не буду 100% задовољни. Ово ствара победу у историји односа оних који су укључени и подстиче будућу сарадњу. Они који су умешани у сукоб биће мотивисанији да подрже одлуку и понашају се у складу са тим када се одлуке доносе у сарадњи.

Шта ако сарадња не успе?

Компромис ако је потребно. Под тешким околностима, време или физичка ограничења можда неће омогућити сарадњу. Напредак је можда важнији у овим ситуацијама, па користите компромис као крајње средство.

Разлози за сарадњу

Који је најважнији разлог за сарадњу са неким?

Да побољша однос
Да смисле креативна решења
Да ценим разлике
Да бисте добили помоћ од других
Да бисте избегли стрес у везама

Компромис и сарадња можда неће увек успети

Ако имате посла са особом која има власт над вама, попут родитеља, судије, полицајца, тренера, наставника или шефа, тада компромис можда неће бити могућ. Друга особа мора бити вољна да вам дозволи да делите своју перспективу.

Нажалост, ове ситуације су честе. Користите сарадњу и компромис по свом нахођењу у околностима уравнотежене моћи или у ситуацијама када имате већу контролу и спремни сте да дозволите другој страни да дели ту контролу.